治理隐患 防范事故 2008年全国“安生生产月”成都国光电气股份有限公司在行动……
  成都国光电气股份有限公司(原国营国光电子管厂、国营七七六厂、成都国光电气总公司),始建于1958年,是我国“一五”时期苏联援建的国家156项重点建设项目之一,为我国综合性微波电子管厂、国家大型军工骨干企业。 国光公司80年代开始军转民,2000年公司改制为股份公司,是集科、工、贸为一体的股份有限公司,拥有总资产5亿,年销售总收入2.5亿,员工总数1600余人……(详细信息
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成都国光电气股份有限公司
司规发[2008] 93 号
二OO八年“安全生产月”活动总结


  按照公司安全生产委员会《二OO八年“全国安全生产月”活动的安排》的要求,在今年5.12四川汶川8.0级特大地震的抗震救灾中开展的特别的“安全月”活动中,公司各单位按照公司的要求并结合自己生产经营的实际,紧紧抓住“治理隐患、防范事故”的活动主题,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,突出“防范事故”这条主线,重点放在了排查和整治地震后的安全隐患;整治习惯性违章;结合公司推行“5S”管理,狠抓工作生产现场的安全生产管理等方面,公司工会在“安全月”中也适时组织发动公司全体员工开展了“查找身边安全隐患、治理隐患”活动,各单位活动各具特色,取得了实实在在的效果,达到了“安全月”活动预期的目的。现总结如下。

一、领导身体力行、整治隐患成效显著

  5.12四川汶川8.0级特大地震后和“安全生产月”中,公司总经理、党委书记等主要领导带领公司有关人员亲临生产经营现场逐一进行检查,对排查出的安全隐患现场定出整治措施、落实责任人、限定完成时限。各单位单位负责人也无一例外的组织本单位安全员、机电员等安全生产领导小组成员,对本单位生产及辅助设备、危险化学品贮存器及管线阀门、电器及电、气管线、建(构)筑物等进行了认真了安全检查,对查出的安全生产隐患,按照公司隐患整治分级管理和“四定三不交”原则及时进行整治。如军品分厂机加车间坚持“全员、全面”,一是三次召开安全会议进行对员工进行宣传动员,并以班组为单位,以班组长、党员为骨干,带领班组成员查找本小组区域内和每个员工身边的安全隐患力求做到全员参加;二是从“本质安全”的系统安全理论出发,把查隐患、治理隐患活动扩大到设计、工艺上,组织了工装设计人员、加工工艺设计人员按照生产实际,对不能保证安全的工艺文件进行了限期整改力争做到全面,“安全月”中车间共查出安全隐患18项,由班组、车间整改了12项,报公司有关部门治理6项。

  第2研究所充分发挥群团组织在安全生产中的作用,他们以工会小组为单位,广泛发动职工群众查找身边的安全隐患,对职工提出的如“水冷管的进水与对应测试电源无编号标示容易造成事故”、“下班后空调电源忘记关闭”等,马上进行了整改。他们的标语口号是:一人把关一人安、众人把关稳如山。“安全月”中排查出的8项隐患属单位整改的4项已完成,房顶漏水、墙面抹灰层开裂等4项已由公司完成。电工器材分公司的隐患排查、治理已形成制度并较规范,他们对排查出的8项隐患列出“安全隐患及整改项目检查表”按“四定”的要求定出责任人、完成时间进行督促检查,已于6月28日全部完成“安全月”中,在公司全体员工的积极参与和努力下,共排查出隐患56项,除属公司治理的3项正在按计划进行外,其他已全部完成……(阅读全文)

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