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“野蛮人”跨界进军环保 它们用了哪些花式妙招

发表于:2018-02-27


【中国环保在线 行业动态】环保产业持续火热,随着市场不断扩容,众多企业纷纷布局,葛洲坝、东方园林、盈峰环境就是典型代表。那么, 野蛮人 跨界进军环保行业需要做什么准备?企业跨界做环保常用哪些 花式妙招 ?

  野蛮人 跨界进军环保 它们用了哪些花式妙招
  2010年,节能环保产业列为七大战略性新兴产业之首;2015年,生态文明建设被纳入 十三五 规划;2016年,政府工作报告明确提出大力发展节能环保产业;2018年,生态文明建设写入宪法。在国家的高度重视和利好政策的密集推动下,近年来,环保产业发展如火如荼,逐步从 边缘 跃升为 支柱 。
  随着政策的持续加码,环保市场变得更有钱赚,吸引了不少社会资本的注入。受利益的驱使,众多企业纷纷将目光瞄准了环保市场。于是,不少 中字头 、 央字头 的大型企业、国企开始跨界做环保。
  2015年1月,葛洲坝集团率先吹响了当年国企进军环保市场的 号角 ,成为国字头环保跨界第一人。此后,华鼎股份、东方园林、盈峰环境、广晟公司、中联重科等企业也加入了环保行列。
  如今,随着环保市场持续火热,玩跨界的企业屡见不鲜,进军环保的企业越来越多,他们或具有强大的央企背景,或具有雄厚的资本财力。业内曾提出过质疑:难道有钱就能做环保的 野蛮人 ?非也!
  统计发现,这些跨界而来的企业一般通过设立环保子公司,新增环保业务,或者直接投资、并购一家环保企业等手段,介入环保领域。此外,资本推动、借势融资平台;核心技术优势、特别注重发展环保全领域技术能力;项目执行运营能力也是成功跨界的重要因素。
  大举并购,开拓环保业务
  盈锋环境的前身是上风高科,主业为漆包线销售业务,为寻求新的利润增长点,转型为高端装备制造及综合商。而后,盈峰环境筹划高起点、大步伐跨入环保领域,先后以17亿全资收购国内环境监测行业龙头公司,1亿控股深圳市绿色东方环保有限公司,成立30亿环保并购基金布局未来。值得注意的是,盈峰环境在未来业务规划中,涵盖了水、气、固废的监测及治理。
  发展核心优势,提升内生动力
  相对于掷重金并购环保企业的跨界方式,很多企业依据自身优势,巧妙地介入环保项目,展开环保布局。以东方园林为例,从园林转型至环保行业,东方园林一直着力发展横贯全产业体系的资源整合能力,不断拓展环保全产业链综合服务板块。
  如今,东方园林的业务遍布海绵城市、水环境治理、、危废处理等领域。作为一名跨界者,近年来东方园林在环保行业内取得了瞩目的成绩,离不开其核心技术的凸显。
  成立环保公司,整合资源优势
  在企业跨界的诸多招式中,控股或参股设立环保子公司同样颇受欢迎。在集团下设子公司,让环保布局更加清晰化,也可根据集团优势,滋养环保相关子公司的发展,在整合多方资源和优势的同时,降低了风险。
  作为中石化唯一的节能环保工程公司、节能环保政策研究及技术支持中心,中石化节能环保是其上游第一家节能环保公司。成立之初,中石化节能环保执行董事、总经理张建表示,其目的旨在贯彻落实低碳环保、碧水蓝天的战略,通过整合集团优势,主攻环保业务。
  结语
  从政策动向来看,环保产业持续增长是毋庸置疑的。正因此,未来,环保产业将吸引众多市场参与者。传统环保企业不再拘泥于某一细分领域,跨界者也纷纷加大了在环保领域的布局,整个行业的集中度将随着不断提高。中国环保在线认为,从企业长远发展角度出发,提升差异化竞争优势至关重要。

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